Votre organisation a-t-elle \u00e9labor\u00e9 des plans de formation propres au minist\u00e8re concernant les valeurs et l\u2019\u00e9thique, et ce, jusqu\u2019au niveau divisionnaire?<\/p>\n
Si non, jusqu\u2019\u00e0 quel niveau des plans de formation propres au minist\u00e8re concernant les valeurs et l\u2019\u00e9thique ont-il<\/span>s \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s? Quelle \u00e9ch\u00e9ance vous \u00eates-vo<\/span>us fix\u00e9e pour mener \u00e0 bien cette activit\u00e9?<\/p>\n Anciens Combattants Canada (ACC) a rendu obligatoires les cours en ligne sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique (V&E) et sur la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement et de la violence adapt\u00e9s aux diff\u00e9rents r\u00f4les organisationnels (p. ex. gestionnaires, employ\u00e9s, membres d\u2019un comit\u00e9 de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 au travail) ainsi que l\u2019int\u00e9gration en ligne, qui comprend un module complet sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique. Une formation sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique fond\u00e9e sur des sc\u00e9narios est en cours d\u2019\u00e9laboration \u2013 elle sera adapt\u00e9e et offerte \u00e0 diverses communaut\u00e9s fonctionnelles juste \u00e0 temps (p. ex. professionnels de la sant\u00e9, personnel). Une vaste consultation minist\u00e9rielle sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique lanc\u00e9e ce printemps apportera une contribution pr\u00e9cieuse au plan de formation minist\u00e9riel final sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique, qui devrait \u00eatre \u00e9labor\u00e9 d\u2019ici la fin de d\u00e9cembre 2024, \u00e0 l\u2019appui de la mise en \u0153uvre d\u2019un code de conduite minist\u00e9riel \u00e0 jour. Entre-temps, le Minist\u00e8re continue de proposer aux \u00e9quipes l\u2019atelier minist\u00e9riel sur le code de conduite et les s\u00e9ances sur la civilit\u00e9 au travail, et de les adapter aux besoins des directions g\u00e9n\u00e9rales. De plus, la sensibilisation et l\u2019orientation se poursuivent gr\u00e2ce au lancement d\u2019une s\u00e9rie de conf\u00e9rences sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique, \u00e0 la formulation de conseils ainsi qu\u2019\u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019outils de dialogue et de guides sur les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats fond\u00e9s sur des sc\u00e9narios.<\/p>\n Votre organisation a-t-elle proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 la mise en \u0153uvre compl\u00e8te des plans de formation propres au minist\u00e8re?<\/p>\n Si non, quelle \u00e9ch\u00e9ance vous \u00eates-vo<\/span>us fix\u00e9e pour mener \u00e0 bien cette activit\u00e9?<\/p>\n Une vaste consultation minist\u00e9rielle sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique est en cours afin de cerner les risques au sein du Minist\u00e8re et de la communaut\u00e9 fonctionnelle, ce qui servira \u00e0 orienter le plan de formation actualis\u00e9 sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique et sur la pr\u00e9vention du harc\u00e8lement et de la violence qui sera mis en \u0153uvre en m\u00eame temps qu\u2019un code de conduite minist\u00e9riel \u00e0 jour, d\u2019ici la fin de d\u00e9cembre 2024. <\/p>\n Votre organisation a-t-el<\/span>le revu son code de conduite?<\/p>\n Si votre organisation est en train de revoir son code de conduite, quelle \u00e9ch\u00e9ance vous \u00eates-vo<\/span>us fix\u00e9e pour mener \u00e0 bien cette activit\u00e9?<\/p>\n La mise en \u0153uvre du code de conduite mis \u00e0 jour d\u2019ACC devrait avoir lieu d\u2019ici la fin de d\u00e9cembre 2024 et elle sera appuy\u00e9e par un plan de communication et une formation renouvel\u00e9e.<\/p>\n Pilier du contrat de travail d\u2019Anciens Combattants Canada (ACC), le code de conduite minist\u00e9riel \u00e9nonce les valeurs et les comportements attendus de tous les employ\u00e9s. Le code de conduite d\u2019ACC est en cours de r\u00e9vision. Le Minist\u00e8re m\u00e8ne une vaste consultation sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique et sollicite la contribution des employ\u00e9s de tous les niveaux, y compris des diff\u00e9rentes disciplines et communaut\u00e9s m\u00e9ritant l\u2019\u00e9quit\u00e9, afin de cerner les risques actuels li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9thique et le nouveau contexte dans les diff\u00e9rents domaines fonctionnels. Le code minist\u00e9riel sera mis \u00e0 jour pour combler les lacunes et les risques \u00e9thiques, le cas \u00e9ch\u00e9ant, et pour s\u2019assurer qu\u2019il refl\u00e8te notre culture et notre effectif actuels et futurs, de sorte que chaque employ\u00e9 d\u2019ACC puisse se reconna\u00eetre dans le code mis \u00e0 jour et soit guid\u00e9 dans l\u2019accomplissement de ses devoirs \u00e9thiques.<\/p>\n Si votre organisation a fini de revoir son code de conduite, ce processus a-t-i<\/span>l donn\u00e9 lieu \u00e0 des mises \u00e0 jour?<\/p>\n Veuillez d\u00e9crire bri\u00e8vement la nature de toute mise \u00e0 jour apport\u00e9e au code de conduite (p. ex.<\/abbr> pr\u00e9cisions apport\u00e9es aux comportements attendus, harmonisation avec le contexte \u00e9mergent, ajout de risques \u00e9mergents) ou expliquer pourquoi aucune mise \u00e0 jour n\u2019a \u00e9t\u00e9 jug\u00e9e n\u00e9cessaire.<\/p>\n Les mises \u00e0 jour s\u2019aligneront sur les commentaires de la mobilisation minist\u00e9rielle en mati\u00e8re de valeurs et d\u2019\u00e9thique et comprendront probablement des normes socialement et culturellement pertinentes, ainsi qu\u2019un d\u00e9veloppement des comportements attendus, dans le but de soutenir la prise de d\u00e9cision et l\u2019action \u00e9thiques sur le lieu de travail. <\/p>\n Quelles activit\u00e9s ou mesures votre organisation a-t-ell<\/span>e entreprises dans le but de favoriser une conversation \u00e0 tous les niveaux sur la responsabilit\u00e9 personnelle en ce qui concerne le respect des valeurs et de l\u2019\u00e9thique de la fonction publique?<\/p>\n Veuillez donner des d\u00e9tails suppl\u00e9mentaires sur les activit\u00e9s que vous avez entreprises, y compris celles qui ne sont pas mentionn\u00e9es ci-de<\/span>ssus.<\/p>\n Anciens Combattants Canada (ACC) reconna\u00eet que les conversations sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique sont n\u00e9cessaires \u00e0 tous les niveaux de l\u2019organisation pour impr\u00e9gner la culture du lieu de travail. Le Minist\u00e8re a organis\u00e9 une s\u00e9ance de discussion approfondie avec l\u2019ensemble des cadres sup\u00e9rieurs afin d\u2019examiner et d\u2019approuver la strat\u00e9gie minist\u00e9rielle en mati\u00e8re de valeurs et d\u2019\u00e9thique, dont l\u2019objectif consiste \u00e0 mettre en place, sur le lieu de travail, une culture \u00e9thique solide dans laquelle chaque employ\u00e9 est guid\u00e9 par le code de conduite dans ses d\u00e9cisions et ses comportements, et tenu de rendre des comptes. La strat\u00e9gie comprend les quatre crit\u00e8res suivants : transformation culturelle, orientation judicieuse, espace de dialogue s\u00fbr et conformit\u00e9.<\/p>\n La consultation des cadres a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l\u2019occasion d\u2019\u00e9changer sur les dilemmes \u00e9thiques et les outils \u00e0 disposition pour favoriser la tenue de conversations en \u00e9quipe ainsi que d\u2019examiner des \u00e9tudes de cas complexes fond\u00e9es sur des valeurs. Lors d\u2019une deuxi\u00e8me rencontre, les cadres sup\u00e9rieurs ont eu l\u2019occasion d\u2019assister \u00e0 une discussion informelle entre le sous-greffier du Conseil priv\u00e9 et le sous-ministre d\u2019ACC. Le Minist\u00e8re a \u00e9galement lanc\u00e9 une s\u00e9rie de conf\u00e9rences sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique, qui se concentrent sur des conversations \u00e9thiques inspir\u00e9es par des dirigeants d\u2019opinion ayant une exp\u00e9rience v\u00e9cue, afin de mettre les conversations fond\u00e9es sur les valeurs \u00e0 l\u2019avant-plan, d\u2019encourager les dirigeants \u00e0 promouvoir les discussions au sein de leurs propres \u00e9quipes et de tenir le personnel au fait de la progression du plan de consultation en mati\u00e8re de valeurs et d\u2019\u00e9thique. La premi\u00e8re activit\u00e9 de ce type \u00e0 l\u2019intention de tout le personnel comprenait une discussion en groupe et une s\u00e9ance de questions-r\u00e9ponses ouverte avec des cadres sup\u00e9rieurs, qui ont expliqu\u00e9 comment ils ont r\u00e9ussi \u00e0 traverser des p\u00e9riodes difficiles en restant ancr\u00e9s dans leurs valeurs. Lors de la discussion en groupe, il a \u00e9t\u00e9 rappel\u00e9 aux employ\u00e9s que m\u00eame dans les p\u00e9riodes difficiles, les valeurs et l\u2019\u00e9thique doivent \u00eatre appliqu\u00e9es sur le lieu de travail chaque jour et int\u00e9gr\u00e9es dans les mesures et les d\u00e9cisions prises. Les commentaires et la participation des participants ont \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement positifs et ont confirm\u00e9 le vif d\u00e9sir des employ\u00e9s de participer r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des discussions sur l\u2019\u00e9thique. La deuxi\u00e8me activit\u00e9 aura lieu en juin et mettra en vedette la commissaire \u00e0 l\u2019int\u00e9grit\u00e9 du secteur public, Harriet Solloway, et une troisi\u00e8me est pr\u00e9vue en octobre sur les consid\u00e9rations \u00e9thiques li\u00e9es \u00e0 l\u2019utilisation des m\u00e9dias sociaux et de l\u2019intelligence artificielle.<\/p>\n Entre-temps, une \u00e9quipe de facilitateurs m\u00e8ne des conversations dans l\u2019ensemble de l\u2019organisation, par communaut\u00e9 de pratique, afin de cerner les domaines de risque \u00e9thique. Ces conversations serviront de base au code de conduite du Minist\u00e8re et \u00e0 l\u2019actualisation du cadre de formation sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique. Les s\u00e9ances de discussion par groupe d\u2019int\u00e9r\u00eat sont adapt\u00e9es aux cadres, aux gestionnaires, au personnel de diverses disciplines comme les infirmi\u00e8res, les ergoth\u00e9rapeutes, les agents administratifs, les employ\u00e9s des finances, les employ\u00e9s des politiques, etc.<\/p>\n Des consultations avec les communaut\u00e9s en qu\u00eate d\u2019\u00e9quit\u00e9 sont \u00e9galement pr\u00e9vues. Une campagne obligatoire sur les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats sera aussi lanc\u00e9e, d\u2019abord aupr\u00e8s des cadres sup\u00e9rieurs. \u00c0 cette occasion le Minist\u00e8re communiquera le nouveau formulaire de divulgation et d\u2019auto-\u00e9valuation des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats et rappellera \u00e0 tous les employ\u00e9s qu\u2019ils ont l\u2019obligation d\u2019obtenir une autorisation avant de s\u2019engager dans des activit\u00e9s contractuelles externes. Les gestionnaires devront \u00e9galement passer en revue les obligations en mati\u00e8re de valeurs et d\u2019\u00e9thique et de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats avec le personnel lors des discussions sur le rendement. <\/p>\n Votre organisation a-t-elle pris des mesures visant \u00e0 garantir que des conversations sur la responsabilit\u00e9 personnelle concernant le respect des valeurs et de l\u2019\u00e9thique de la fonction publique ont lieu de mani\u00e8re continue?<\/p>\n Veuillez donner des d\u00e9tails suppl\u00e9mentaires sur les activit\u00e9s que vous avez entreprises, y compris celles qui ne sont pas mentionn\u00e9es ci-des<\/span>sus.<\/p>\n Le programme d\u2019int\u00e9gration du Minist\u00e8re a \u00e9t\u00e9 mis \u00e0 jour l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re et comprend maintenant un module \u00e9largi sur le code de conduite minist\u00e9riel, les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats et l\u2019obligation de d\u00e9noncer les actes r\u00e9pr\u00e9hensibles \u00c0 partir du pr\u00e9sent exercice, on rappellera aux employ\u00e9s et aux gestionnaires, lors des discussions sur la gestion du rendement, de revoir leurs obligations en mati\u00e8re d\u2019\u00e9thique et de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats en vertu du code de conduite, de d\u00e9clarer tout conflit, s\u2019il y a lieu, et de le r\u00e9soudre de fa\u00e7on appropri\u00e9e. Anciens Combattants Canada (ACC) consolidera son programme sur les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats afin de s\u2019assurer que le personnel soit au fait de sa responsabilit\u00e9 personnelle en mati\u00e8re de divulgation Un formulaire r\u00e9vis\u00e9 de divulgation et d\u2019auto-\u00e9valuation des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats sera lanc\u00e9 pour co\u00efncider avec une campagne obligatoire sur les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats \u00e0 l\u2019intention des cadres sup\u00e9rieurs. Cette campagne mettra d\u2019abord l\u2019accent sur les cadres sup\u00e9rieurs afin qu\u2019ils donnent l\u2019exemple et qu\u2019ils veillent \u00e0 la compr\u00e9hension et \u00e0 la conformit\u00e9 du personnel.<\/p>\n Les cadres sup\u00e9rieurs sont maintenant r\u00e9guli\u00e8rement consult\u00e9s sur les r\u00e9sultats des \u00e9valuations de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats afin de s\u2019assurer qu\u2019il y a un suivi des mesures d\u2019att\u00e9nuation recommand\u00e9es. La consultation minist\u00e9rielle sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique permettra d\u2019orienter d\u2019autres domaines \u00e0 risque de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats susceptibles de b\u00e9n\u00e9ficier de la mise en place d\u2019exigences de divulgation obligatoire ou r\u00e9guli\u00e8re. ACC a \u00e9galement mis en place un formulaire obligatoire d\u2019attestation d\u2019impartialit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion afin de s\u2019assurer que les responsables des processus de s\u00e9lection respectent les exigences en mati\u00e8re de conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats et d\u2019\u00e9thique dans le contexte des d\u00e9cisions de dotation. <\/p>\n Quels th\u00e8mes r\u00e9currents (p. ex.<\/abbr> les m\u00e9dias sociaux, les technologies \u00e9mergentes, les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats) sont ressortis des conversations avec les employ\u00e9s (p. ex.<\/abbr> les \u00e9tudiants, les nouveaux fonctionnaires, les fournisseurs de services de premi\u00e8re ligne, les gestionnaires, les cadres, les membres de communaut\u00e9s et de r\u00e9seaux d\u2019employ\u00e9s fonctionnels\/horizontaux) \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de votre organisation?<\/p>\n Les consultations tenues jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent ont permis de d\u00e9gager des th\u00e8mes r\u00e9currents, notamment l\u2019impartialit\u00e9 politique, l\u2019utilisation des m\u00e9dias sociaux et de l\u2019intelligence artificielle, les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats et le travail hybride. Ces th\u00e8mes concordent \u00e9troitement avec ceux mis en \u00e9vidence dans le Rapport de l\u2019\u00e9quipe sp\u00e9ciale des sous-ministres sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique adress\u00e9 au greffier du Conseil priv\u00e9<\/em>. Les commentaires ont \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un int\u00e9r\u00eat \u00e0 participer r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des discussions sur l\u2019\u00e9thique en milieu de travail, ainsi que la reconnaissance du fait que nos valeurs communes nous unissent et nous guident en tant qu\u2019employ\u00e9s d\u2019Anciens Combattants Canada (ACC). Cela souligne la pertinence et le caract\u00e8re opportun des consultations; il faut en ce sens veiller \u00e0 ce que les connaissances acquises soient directement applicables aux priorit\u00e9s organisationnelles actuelles et aux d\u00e9fis environnementaux.<\/p>\n Comment avez-vous adapt\u00e9 vos activit\u00e9s d\u2019apprentissage pour qu\u2019elles traitent des th\u00e8mes r\u00e9currents (p. ex.<\/abbr> modification des plans de formation, \u00e9laboration d\u2019\u00e9tudes de cas sp\u00e9cifiques, invitation de conf\u00e9renciers sp\u00e9cialis\u00e9s dans des th\u00e8mes \u00e9mergents)?<\/p>\n L\u2019accent a \u00e9t\u00e9 mis sur les mesures pr\u00e9ventives, y compris la formation sur la civilit\u00e9 et la lutte contre le racisme tenant compte des traumatismes, ainsi que sur des discussions fond\u00e9es sur des sc\u00e9narios sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique et les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats avec les cadres sup\u00e9rieurs et les \u00e9quipes du Minist\u00e8re. Ces strat\u00e9gies proactives sont con\u00e7ues pour favoriser une culture de travail fond\u00e9e sur le respect et l\u2019\u00e9thique, en dotant les employ\u00e9s des connaissances et des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer les situations difficiles de mani\u00e8re efficace et empathique. <\/p>\n Y a-t-il des mesures ou des activit\u00e9s d\u2019apprentissage qui ont particuli\u00e8rement bien r\u00e9ussi \u00e0 favoriser les conversations au sein de votre organisation (p. ex.<\/abbr> de nouveaux outils, des approches cr\u00e9atives qui ont \u00e9t\u00e9 bien accueillies par les employ\u00e9s et les gestionnaires, des r\u00e9unions avec de petits groupes, des outils fournis aux gestionnaires pour qu\u2019ils m\u00e8nent des conversations, des outils fournis aux bureaux\/praticiens des valeurs et de l\u2019\u00e9thique)?<\/p>\n Les activit\u00e9s d\u2019apprentissage ax\u00e9es sur les conversations sur la civilit\u00e9 en milieu de travail et les \u00e9tudes de cas sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique se sont av\u00e9r\u00e9es fructueuses. Ces s\u00e9ances mobilisent efficacement les employ\u00e9s, qui appr\u00e9cient la nature pratique et applicable des discussions, notamment lorsqu\u2019elles sont ancr\u00e9es dans des sc\u00e9narios r\u00e9alistes. En fournissant des exemples clairs des valeurs telles qu\u2019appliqu\u00e9es dans la prise de d\u00e9cision \u00e9thique, les employ\u00e9s acqui\u00e8rent une compr\u00e9hension approfondie de ces principes et sont plus susceptibles de les int\u00e9grer dans leurs routines quotidiennes. Cette approche pratique renforce non seulement l\u2019importance de la civilit\u00e9 et de la conduite \u00e9thique, mais permet \u00e9galement aux employ\u00e9s d\u2019appliquer ces valeurs de fa\u00e7on uniforme dans leur environnement de travail.<\/p>\n Plus important encore, Anciens Combattants Canada (ACC) a nomm\u00e9 son tout premier champion des valeurs et de l\u2019\u00e9thique. Le Minist\u00e8re a \u00e9galement mis sur pied un comit\u00e9 consultatif sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique, compos\u00e9 de dirigeants de tous les secteurs du Minist\u00e8re, afin de fournir un organe de r\u00e9flexion et de veiller \u00e0 ce que les plans et les activit\u00e9s refl\u00e8tent les r\u00e9alit\u00e9s op\u00e9rationnelles de chaque secteur. Le champion et le comit\u00e9 consultatif s\u2019efforcent activement de susciter des conversations au sein de l\u2019organisation. L\u2019authenticit\u00e9 des dirigeants qui orientent les conversations concernant les valeurs et l\u2019\u00e9thique repr\u00e9sente un facteur de r\u00e9ussite cl\u00e9. Cette situation a permis aux participants de discuter franchement des risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9thique et de contribuer \u00e0 la consultation minist\u00e9rielle en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n Quels indicateurs serviront \u00e0 mesurer le niveau de connaissance accru des employ\u00e9s quant au r\u00f4le des valeurs et de l\u2019\u00e9thique dans leur travail quotidien (p. ex.<\/abbr> le Sondage aupr\u00e8s des fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux, des sondages \u00e9clair, des \u00e9changes avec des groupes de discussion)?<\/p>\n Les principaux outils indicateurs qui seront appliqu\u00e9s comprennent les suivants : le Sondage aupr\u00e8s des fonctionnaires f\u00e9d\u00e9raux (SAFF), les sondages semestriels du Minist\u00e8re et la participation \u00e0 des groupes de discussion. Les sondages semestriels permettront d\u2019obtenir des commentaires rapides et en temps r\u00e9el sur la perception et la compr\u00e9hension qu\u2019ont les employ\u00e9s des valeurs et de l\u2019\u00e9thique dans le cadre de leurs t\u00e2ches quotidiennes. Le SAFF, un outil plus complet, offrira une perspective plus large sur le sentiment et la sensibilisation des employ\u00e9s, en recueillant des renseignements d\u00e9taill\u00e9s sur une plus longue p\u00e9riode. En outre, la participation \u00e0 des groupes de discussion permettra des discussions approfondies et des \u00e9valuations qualitatives, ce qui fournira une compr\u00e9hension nuanc\u00e9e de la sensibilisation et des attitudes des employ\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9gard des valeurs et de l\u2019\u00e9thique. Des donn\u00e9es seront \u00e9galement int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 partir d\u2019outils de conformit\u00e9 et de recours, tels que les d\u00e9clarations de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats, les divulgations d\u2019actes r\u00e9pr\u00e9hensibles et les enqu\u00eates sur le comportement. Ces indicateurs cr\u00e9eront un cadre solide pour \u00e9valuer et renforcer l\u2019int\u00e9gration des valeurs et de l\u2019\u00e9thique sur le lieu de travail. <\/p>\n Ces indicateurs seront-il<\/span>s ventil\u00e9s par facteurs identitaires?<\/p>\n Y a-t-il d\u2019autres renseignements dont vous aimeriez nous faire part concernant le travail r\u00e9alis\u00e9 par votre organisation en mati\u00e8re de valeurs et d\u2019\u00e9thique (p. ex.<\/abbr> dans le but de faire progresser certaines recommandations \u00e9nonc\u00e9es dans le Rapport de l\u2019\u00e9quipe sp\u00e9ciale de sous-min<\/span>istres sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique<\/em>)?<\/p>\n \u00c0 Anciens Combattants Canada (ACC), il est primordial de servir nos v\u00e9t\u00e9rans avec efficacit\u00e9, empathie et compassion. La plupart des interactions relatives aux services d\u2019ACC se d\u00e9roulent directement avec les v\u00e9t\u00e9rans auxquels nous offrons un soutien. Nous nous effor\u00e7ons d\u2019offrir \u00e0 nos employ\u00e9s un environnement o\u00f9 nos gestionnaires montrent l\u2019exemple et o\u00f9 les employ\u00e9s sont soutenus dans leur d\u00e9marche \u00e9thique au quotidien. Notre code de conduite r\u00e9vis\u00e9 et le plan de formation connexe continueront \u00e0 promouvoir un dialogue ouvert et \u00e0 favoriser une organisation de services fond\u00e9e sur des valeurs en tant qu\u2019\u00e9toile polaire. Ainsi, ACC a appr\u00e9ci\u00e9 la possibilit\u00e9 de tirer parti des recommandations du Rapport de l\u2019\u00e9quipe de travail des sous-ministres sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique<\/em> pour promouvoir des conversations internes sur les valeurs et l\u2019\u00e9thique. Les commentaires ont \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s positifs jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, car ils ont offert la possibilit\u00e9, en ces temps difficiles, de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 notre vocation de fonctionnaires et aux valeurs qui nous unissent dans notre service aux v\u00e9t\u00e9rans, \u00e0 leur famille et \u00e0 tous les Canadiens et Canadiennes. <\/p>\n Cet article a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9lev\u00e9 d’internet par la r\u00e9daction de acvg-chalons.fr pour la bonne raison que ce dernier figurait dans les colonnes d’un blog d\u00e9di\u00e9 au th\u00e8me \u00ab\u00a0Ancien Combattants de Chalons-en-Champagne\u00a0\u00bb. Cette chronique a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9r\u00e9e de la mani\u00e8re la plus compl\u00e8te que possible. Pour \u00e9mettre des observations sur ce dossier autour du sujet \u00ab\u00a0Ancien Combattants de Chalons-en-Champagne\u00a0\u00bb, merci de contacter les contacts indiqu\u00e9s sur notre site web. acvg-chalons.fr est une plateforme num\u00e9rique qui compile de nombreux posts publi\u00e9s sur le web dont la th\u00e9matique principale est \u00ab\u00a0Ancien Combattants de Chalons-en-Champagne\u00a0\u00bb. En visitant de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re nos pages de blog vous serez inform\u00e9 des futures annonces.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Question 2<\/h3>\n
Partie II. Codes de conduite<\/h2>\n
Question 3<\/h3>\n
\n
Question 4<\/h3>\n
Question 5<\/h3>\n
\n
Partie III. Discussions sur la responsabilit\u00e9 personnelle en ce qui concerne le respect des valeurs et de l\u2019\u00e9thique de la fonction publique<\/h2>\n
Question 6<\/h3>\n
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Question 7<\/h3>\n
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Partie IV. Renseignements suppl\u00e9mentaires<\/h2>\n
Question 8<\/h3>\n
Question 9<\/h3>\n
Question 10<\/h3>\n
Question 11
<\/h3>\nQuestion 12<\/h3>\n
Question 13<\/h3>\n